Ziraat Bankası Genel Müdürü Can Akın Çağlar, banka olarak yüzyılın karı denebilecek bir kar elde ettiklerini, brüt karlarının 4 milyar 417 milyon liraya ulaştığını, vergi karşılığı olan 906 milyon lira düşüldükten sonra, net karlarının 3 milyar 511 milyon lira olduğunu söyledi.


Ziraat Bankası Genel Müdürü Can Akın Çağlar, Rixos Otel'de yaptığı basın toplantısında, bankanın 2009 yılı faaliyet sonuçlarını ve 2015'e kadar genel vizyonunu açıkladı.

Çağlar, 2009 yılında sektörün üzerinde büyüme performansı gösterdiklerini ve aktif büyüklüklerinin 125 milyar liraya çıktığını söyledi.

Toplam kredilerinin 35 milyar 792 milyon liraya ulaştığını da bildiren Çağlar, sektörün en çok kredi veren bankası olduklarını, haftada ortalama 1 milyar liranın üzerinde kredi kullandırdıklarını, 1 milyar liranın altında hiç düşmediklerini kaydetti.

Bankanın yapılandırma uygulamalarına de değinen Çağlar, söz konusu yılda 172 bin 600 kişinin 2,7 milyar lira borcunun yapılandırıldığını anlattı.

3 milyar 511 milyon lira net karla yüzyılın karını elde ettiklerini bildiren Çağlar, "Banka olarak yüzyıldır böyle bir kar elde etmediğimizi düşünüyoruz. Brüt karımız 4 milyar 417 milyon lira, vergi karşılığı olan 906 milyon lira düşüldükten sonra net karımız 3 milyar 511 milyon lira" dedi.

Takipteki krediler

Takipteki kredilerde sektöre oranla iyi bir performans gösterdiklerini vurgulayan Çağlar, sektörün takip oranı yüzde 5,2 iken Ziraat Bankası'nın 2009 sonu itibariyle takipteki kredi oranının yüzde 1,9 seviyesinde olduğunu söyledi.

Çağlar, "Tarımsal kredilerde verilen 100 lira kredinin 2002 yılında 62 lirası geri dönmezken, bugün sadece 2,4 lirasında problem yaşıyoruz. Bireysel kredilerin 3,3'ü geri dönmezken bugün sektör lideri olduğumuz ortamda yüzde 1'i geri dönmüyor. 2002'de yüzde 24 geri dönmeme oranıyla çalışırken, bugün yüzde 1,9'luk bir geri dönmeme oranıyla çalışıyoruz" diye konuştu.

"Her 4 kişiden 1'i Ziraat Bankalı"

Bankanın pasif yapısı konusunda da bilgi veren ve mevduatın en önemli kalemleri olduğunu anlatan Çağlar, "Sektörde mevduat yüzde 14 artarken bu dönemde bankamız yüzde 18'lik bir mevduat artışına ulaştı. 100 milyar liraya yaklaşan bir hacimle mevduatta sektör lideri konumumuzu devam ettirmeye çalışıyoruz" diye konuştu.

Sektörde toplam 98 milyon (TL, döviz) hesap bulunduğuna işaret eden Çağlar, "Bunun yüzde 36'sı yani 35 milyon mevduat sadece Ziraat Bankamızda. Tasarruf mevduatında ise sektörün yüzde 25'ini banka olarak biz taşıyoruz. Yani sektördeki (her 4 kişiden 1'i Ziraat Bankalıdır) diye ifade edebiliriz" dedi.

Yüzyılın karı

Karlılıkta 2003'te 2 numara olan Ziraat Bankası'nın 2003'ten sonra sektörün hep en karlı bankası konumunda bulunduğunu ifade eden Çağlar, şöyle konuştu:

"2009'a geldiğimizde net karımız 3 milyar 511 milyon lira. Buna bir isim bulalım dedik. 'Yüzyılın karı' diye ifade edebileceğimiz bir rakama ulaştık. Banka olarak yüz yıldır böyle bir kar elde etmediğimizi düşünüyoruz. Brüt karlılığımız 4 milyar 417 milyon lira. Bunun içerisinden 906 milyon liralık vergi karşılığı ayrıldıktan sonra elimizdeki net kar rakamımız 3 milyar 511 milyon liraya gelmiş vaziyette."

Çağlar, zaman zaman menkul kıymetlerden elde ettikleri faizlerle kar elde ettikleri şeklinde görüşlerin dile getirildiğini, kısa zamanda bunu değiştirmelerinin mümkün olmadığını söyledi.

2002 yılında elde ettikleri faiz gelirlerinin yüzde 87'sini menkul değerler cüzdanından, yüzde 6'sını kredilerden elde ettiklerini ancak bu oranın artık gittikçe birbirine yaklaştığını anlatan Çağlar, "Artık yüzde 40'ı kredilerden elde ettiğimiz faiz gelirleri, yüzde 58'si ise mevduattan ve menkul kıymetlerden elde ettiğimiz faiz gelirlerine ulaştık. İlerleyen dönemde kredilerdeki bu artan ivme devam ettiği süre içinde menkul kıymetlerdeki payımızı sektör içinde azalttıkça bu oranın tersine doğru geliştiğini hep birlikte görmeye çalışacağız" dedi.

Bu karlılığın altında yatan nedenleri zaman zaman kendilerine sorduklarını ifade eden Çağlar, şöyle konuştu:
"2002 yılında bankamızın toplam genel giderleri, faiz giderlerimizin dışındaki personel, yakıt, taşıt vs gibi toplam genel giderlerimiz 1,6 milyar lira iken bugün 1,8 milyar liraya gelmiş vaziyette. Yani biz 7 yıllık süre içerisinde toplam giderlerimizi yüzde 18 artırırken sektör yüzde 123 artırmış vaziyette.

Eğer ki biz de sektör kadar genel giderlerimizi artırmış olsaydık bugün 4 milyar liranın üzerinde genel giderle Ziraat Bankası'nı çalıştırıyor olacaktık. Bu tasarruflu çalışma anlayışımızın bir sonucudur. Üstelik 2002 yılındaki personel sayımızla bugünkü personel sayımız hemen hemen aynı. Yaptığımız tasarruflu çalışmanın sonucunda 1,2 milyar lira kadar genel giderlerimizi indirme başarısını gösterdik."

Karlılığın dağılımı

Karlılığın dağılımına ilişkin olarak da 2009 yılında sektörün aktif karlılığı yüzde 2,6 iken Ziraat Bankası'nın yüzde 3,1'lik bir aktif karlılığına ulaştığını belirten Çağlar, sektör yüzde 20,4 civarında bir özkaynak karlılığıyla çalışırken kendilerinin yüzde 40'lık özkaynak karlılığıyla çalıştıklarını kaydetti.

"Kamuya yük olan bir Ziraat Bankası'ndan kamuya kaynak sağlayan Ziraat Bankası'na" şeklinde bir yaklaşım içerisinde olduklarını ifade eden Çağlar, 2000'li yıllara gelindiğinde ülke olarak üretilen GSMH'nin yüzde 6'sı kadar Ziraat Bankası'nın zarar ettiğini, daha sonra 4600 sayılı kanunla görev zararlarının ortadan kalkması, bankanın karlı şekilde çalıyor olması sonucunda bu zararların ortadan kalktığını ve son 6 yılın kar şampiyonu olarak yollarına devam ettiklerini söyledi.

2001 yılında 12,1 milyar liralık bir görev zararının Hazine'ye aktarıldığını, o günkü kurla bu rakamın 8,4 milyar dolar olduğunu vurgulayan Çağlar, "Aynı oran devam etseydi, herhangi bir yapılanma yapılmasaydı yine GSMH'nin yüzde 6'sı kadar banka bilançosunda zarar olsaydı 2008 itibariyle bu zarar 46 milyar dolar olacaktı. Bu da borç yükü olarak hepimizin üzerinde kalacaktı. Sonuçta 12,1 milyar liralık görev zararına karşılık, son 6 yıllık dönemde Hazine'ye ve kamu maliyesine 14 milyar liranın üzerinde kaynak aktardık" diye konuştu.

2015 vizyonu

Çağlar, Ziraat Bankası'nın 2015 vizyonu konusunda da bilgi verdi.

Bundan sonra bankanın yerel gücünü yurtdışında bölgesel güç haline getirmeye çalışacaklarını belirten Çağlar, şöyle devam etti:

"Ama yurtiçerisinde de en az sektör kadar büyüyeceğiz. Ne sektörün çok önünde koşacağız, ne de çok gerisinde kalacağız. Sektör kadar büyümeye devam edeceğiz. Yurtdışında ise yerel gücünü, bölgesel güç haline dönüştüren bir banka haline gelme arzusundayız.

O yüzden yakın coğrafyamızdaki bütün ülkelerde şubelerimiz, bankalarımız söz konusu. Türkiye'nin sınır komşusu olan ülkelerden Suriye hariç şimdilik, hepsiyle bir şube, ya da iştirak, ya da temsilcilik yoluyla networku oluşturmuş vaziyetteyiz.

Özellikle Balkan coğrafyasında özellikle Körfez bölgesinde, özellikle Türki coğrafyalarda kısacası Türk işadamlarının gittiği her yerde onlarla birlikte olmak ya da onlardan önce oralarda olmak şeklinde bir stratejiyle artık 46 yıldır yurtiçinde oluşturduğumuz gücü, bölgesel bir güç haline çevirme arzusundayız."